果不其然，马云回国后，立即打响了第一枪。

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3月28日，阿里宣布成立24年以来的最大组织变革计划，将设立六大业务集团，分别是云智能集团，由阿里集团CEO张勇兼任CEO；淘宝天猫商业集团，由戴珊担任CEO；本地生活集团，由俞永福担任CEO；菜鸟集团，由万霖担任CEO；国际数字商业集团，由蒋凡担任CEO；大文娱集团，由樊路远担任CEO。

有人可能会说，这算什么24年最大变革，阿里之前就是这么划分业务的，除了云智能，其它业务板块的负责人都没有变化。

如果你这么想，还是看得太简单了。过去是按业务来划分，下面的人还是以执行为主，在战略决策层面，还是需要集团CEO张勇来审批定夺。而财政和人事，更是由集团来统一管理，各大业务板块并没有多大的权力。

但现在完全不同了，这 次组织变革相当于在阿里集团下面成立了6个子集团，每个集团都将设立董事会，CEO向董事会负责，而不是阿里CEO张勇。同时，子集团可以单独融资，并且完成上市，阿里相当于是一个投资者，只不过会处于控股的状态。

六大业务集团成为独立的公司，将拥有人事、财务、业务审批权。简单理解就是你要招什么人，花多少钱，做什么业务，都由自己决定，不再需要阿里集团来决策。但是，你得自负盈亏，亏了钱自己承担，没钱用了，集团可以考虑借，而不是像以前一样直接给。

这绝对是自1999年成立以来，阿里最大的变革。过去阿里是一个大家庭，各个子女，孙辈，甚至是曾孙辈，全部在一起生活。现在是各个子女带着自己的子孙分家，出去独立生活。

按照阿里的说法，以后六大业务集团旗下的业务做大了，也可以独立融资上市，继续分家。就像一棵大树一样，不断开枝散叶，这意味着将来阿里集团旗下会有越来越多的上市公司。

阿里成立24年以来，经历了7次组织变革，基本都是在业务层面进行调整，除了将支付宝这个业务独立出去，后来成立了蚂蚁集团，其它上百个业务一直处在阿里集团的庇护下。

有人可能会疑惑，为什么要这么变呢？这不是分散战斗力吗？以集团之力都打不过别人，独立出去之后，那不是更惨了。

阿里说为这次组织变革，准备了好几年，但其实也是被逼无奈，因为从内到外，环境都发生了一些变化。

先说内部，阿里现在有近24万员工，业务线几十个，早就患上了“大公司病”。一方面组织效率低下，从下到上，你要做什么业务，花多少钱，需要一层层审批，最后到CEO张勇这里，也不知道是多少天后的事情。

而张勇之前对接20多个事业群总裁，即便是24小时不睡觉，都对接不过来，所以很多事情肯定会被延后，但市场却瞬息万变，不要在原地等你。

从上到下，层级越多，执行力就会越弱。据知情人士表示，一些业务线的客服，一周多的时间不给用户反馈，这与阿里“客户第一”的价值观严重相违背。

另一方面是人浮于事，责任感低。这几年，阿里的丑闻事件一桩接一桩，连蒋凡这样的核心管理层都有时间寻花问柳，那下面的人估计更是人浮于事。

这样造成的结果就是责任感低，反正吃大锅饭，出了事情有集团擦屁股。只要表现不太差，能保住饭碗就行。

再说外部，阿里面临的挑战非常严峻。电商是阿里最核心的业务，是利润的主要来源。一直以来，像本地生活、大文娱等业务板块都处于亏损状态，都要靠电商业务来养。

但现在电商业务遭遇很大的冲击，增长几乎停滞，利润大幅下滑。在传统电商领域，拼多多和京东没有被打败，反而越来越强，就在今年初，京东也祭出了“百亿补贴”大招。

在直播电商领域，抖音、快手更是攻城掠地。据估算，拼多多和抖音电商 2022 年的 GMV 之和近 4.5 万亿元，相当于阿里国内电商业务的一半以上。

相比阿里，拼多多、抖音、快手的公司规模还小，所以组织效率更高，更加灵活。就以直播电商为例，淘宝直播推出一哥李佳琦，一姐薇娅后，再也没有什么火的主播出来。而抖音却不断打造新的顶流主播，从罗永浩到张同学，再到刘耕宏，董宇辉，张兰，可以说是层出不穷。

这次组织变革，确实前所未有，效果应该会不错。为什么这么说呢？业务集团可以独立融资上市，意味着打工人变成了“老板”，之前很多人都是拿着死工资，现在有机会成为公司的股东，有分红，这就不是给自己干吗？

各大业务集团还可以继续开枝散叶，意味着内部创业的机会越来越多，这将大大的激发员工积极性。为自己干活，那还不得拼命。这样一来，效率提升，战斗力爆表，阿里会越来越强大。

据了解，菜鸟、盒马、阿里云这些业务已经传出融资的消息，预计未来几年会加快完成上市，这将为阿里各大业务树立一个成功榜样。

资本市场也对阿里这次变革给予了肯定，在美股市场，阿里巴巴股价暴涨超14%。阿里这艘巨舰是该变一变了，放手让子业务独立成长，是最佳的选择。

马云已经回国，必定会为阿里的发展保驾护航。虽然已经退休，但他仍然是阿里的股东，永久合伙人。疫情三年，阿里放缓了脚步，2023年将脱胎重生。